Impacto estratégico en el segmento Prime
La constructora V&V Bravo anunció la culminación de The Grand, proyecto inmobiliario ubicado en el eje de El Golf de San Isidro, que consolida un portafolio ejecutado superior a 1,500,000 m² al cierre de 2025. La obra, desarrollada por Grupo Santa María y Península Investment, demandó una inversión de S/ 84.7 millones y obtuvo el primer puesto en la categoría Mejor Arquitectura del Año en los GRI Awards 2025. Esta entrega refuerza la capacidad operativa de la empresa en edificaciones de alta complejidad técnica y estándares internacionales para vivienda multifamiliar y oficinas.
¿Cuáles fueron los retos constructivos de The Grand?
La ejecución de los 24,170 m² construidos enfrentó desafíos estructurales derivados del diseño de los arquitectos Carlos Ott y Carlos Ponce de León. La fachada presentó una geometría con elementos curvos, rectos e inclinados, lo que exigió una gestión precisa de la subestructura y superestructura. Además de la complejidad exterior, la diversidad de tipologías de departamentos personalizados obligó a la implementación de cronogramas específicos por unidad para asegurar la trazabilidad y el cumplimiento de los plazos contractuales.
Gestión mediante VDC y Lean Construction
La estrategia operativa se basó en un enfoque de gestión integrado que utilizó metodologías Virtual Design & Construction (VDC) y Lean Construction. Según el reporte técnico, se aplicó el modelamiento BIM LOD 400 dentro de la fase de Coordinación (VIA), lo que permitió construir en un entorno digital previo a la ejecución física para reducir incompatibilidades. Las sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) facilitaron la resolución de interferencias en tiempo real entre los stakeholders, mientras que el uso de herramientas como Dalux, Calidad Cloud y S10 permitió un monitoreo de los costos y el avance de obra.
Cronograma y eficiencia en la ejecución
El proceso constructivo se dividió en tres etapas definidas para estabilizar los rendimientos y minimizar los retrabajos. La fase de subestructura tomó 5 meses, seguida por un periodo de 14.5 meses para la superestructura y acabados. Finalmente, el levantamiento de observaciones se realizó en 1.5 meses. Esta secuencia permitió alinear la planificación con los objetivos financieros del cliente, optimizando las secuencias mediante Project Production Management (PPM) y el sistema Last Planner para el control de restricciones.
Jorge Luis Izquierdo, gerente general de V&V Bravo, señaló que: “La mayoría de las obras que ejecutamos corresponden a desarrolladores líderes del sector, reflejo de la confianza construida sobre la base de calidad de entregables, seguridad y cumplimiento.” Con la entrega de este activo, el sector construcción en Lima Moderna confirma la resiliencia de la demanda por proyectos de alta gama que integran diseño arquitectónico de autor y metodologías de ingeniería avanzada.
